On Air Fitness Aterriza en España: 10 Millones de Euros para Revolucionar el Fitness

PorNovumWorld Editorial Team

marzo 17, 2026

Resumen Ejecutivo

On Air Fitness inyecta 10 millones de euros en el mercado español con la pretensión de revolucionar un sector sa…

On Air Fitness inyecta 10 millones de euros en el mercado español con la pretensión de revolucionar un sector saturado, apostando por un modelo híbrido que mezcla la estética boutique con el agarrotamiento financiero del low-cost.

El mercado del fitness en España creció un 10% en 2025, alcanzando una facturación récord de 1.650 millones de euros, según el informe de Deloitte.
La cadena francesa planea abrir cinco nuevos centros este año, con una inversión de 2 millones de euros por ubicación, para alcanzar las 85 ubicaciones en cinco años.
España cuenta con más de 5,7 millones de usuarios de gimnasios, pero la penetración se estanca en el 12-13% de la población, lejos del potencial real de salud pública.

La irrupción de capital francés y el mito de la “disrupción”

La estrategia de On Air Fitness no es altruismo deportivo, es una operación de ingeniería financiera diseñada para explotar la brecha entre los gimnasios premium insostenibles y los low-cost depresivos. Damiano Pucci, Director de Expansión en ON Air, ha declarado que su objetivo es ofrecer una “comodidad superior” y una conexión total entre centros en España y Portugal. Esto suena a marketing corporativo vacío hasta que analizamos las cifras: apuntan a 85 ubicaciones en medio lustro, una agresividad expansionista que solo se sostiene si se recortan costes somewhere. En este caso, el somewhere suele ser la supervisión humana directa en el suelo de entrenamiento. La promesa de “comodidad” es eufemístico para “autoservicio masivo”. La inversión de 10 millones se traduce en una inyección de 2 millones de euros por centro, una cifra de capital expenditure (CAPEX) alarmante para un modelo que pretende competir por precio, sugiriendo que la deuda asumida requerirá flujos de caja implacables a costa de la experiencia del usuario final.

No nos engañemos, llamar a esto “revolución” es una mentira piadosa. El modelo no es nuevo; es el mismo modelo low-cost envuelto en papel de regalo cromado y iluminación LED. La verdadera disrupción no vendrá de las máquinas de última generación que nadie usa correctamente, sino de la presión financiera que pondrán sobre los operadores locales que no tienen el respaldo de fondos de inversión franceses. Mientras Alberto Puente, Socio en Deloitte Financial Advisory, proyecta un crecimiento moderado, la realidad es que el pastel no crece al ritmo de la apertura de nuevos locales. La “disrupción” es, en realidad, una canibalización acelerada del mercado existente. On Air Fitness no está creando nuevos atletas, está robando suscriptores a los gimnasios de barrio que no pueden permitirse gastar 2 millones de euros en renovar vestuarios.

La falacia de seguridad en el modelo low-cost

La obsesión por el precio bajo tiene un costo biológico invisible que nadie menciona en los comunicados de prensa. El modelo low-care, disfrazado de low-cost, depende de ratios instructor/aluno desastrosos. Studio24 ha advertido repetidamente sobre los riesgos asociados a la falta de supervisión en estos entornos. No es una cuestión de opinar, es biomecánica: ejecutar un sentadilla con carga elevada sin una corrección de cadera experta es una receta garantizada para la artrosis lumbar a los 40 años. La cadena francesa presume de diseño y música, pero ¿dónde está el fisiólogo en el suelo? Probablemente reducido a la categoría de “recepcionista con conocimientos básicos”.

Este escenario agrava un problema sistémico en España. Según un estudio publicado en PubMed sobre tendencias de fitness en Europa del Sur, la falta de personal cualificado es una barrera crítica para la adherencia al ejercicio seguro y efectivo. En un gimnasio low-cost, el usuario paga por acceder al hardware (máquinas), pero el software (la programación y la técnica) suele ser gratuito y, por tanto, de valor nulo. La ausencia de “entrenadores personales” reales en plantilla fija transforma el gimnasio en un salón de lesiones orthopédicas. La salud a largo plazo de estos socios se compromete para mantener el margen EBITDA de la empresa. Es una trampa de optimismo: el usuario cree que por estar en el gimnasio está mejorando su salud, pero si su patrón de movimiento es disfuncional —algo que el 80% de la población sedentaria arrastra—, simplemente está acelerando el desgaste de sus articulaciones.

La burbuja de facturación y la saturación urbana

El sector está hinchado de euforia financiera. Los datos de Deloitte indican que las cinco mayores empresas acaparan ya el 37% de la facturación, y el top diez llega al 54%. Esto no es un mercado libre, es una oligarquía en formación. On Air Fitness entra tarde a la fiesta de la consolidación, en un momento donde los alquileres en las grandes ciudades españolas están disparando los costes operativos (OPEX). La saturación no es una teoría conspiranoica; es una realidad geográfica. Hay 4.600 gimnasios en España, 5,2 millones de metros cuadrados dedicados al fitness, y los puntos calientes urbanos están colapsados.

La expansión de On Air se basa en la premisa de que pueden seguir absorbiendo cuota de mercado, pero esto ignora la ley de los rendimientos decrecientes aplicada al suelo comercial. Mientras Manel Valcarce, CEO de Valgo, señala la necesidad de diferenciación mediante servicio personalizado para combatir la guerra de precios, los nuevos entrantes apuestan por más de lo mismo: más metros cuadrados, más máquinas, menos humanos. Es una estrategia de deflación de precios que destruye el valor del servicio. Si dividimos la inversión de 10 millones entre los 5 gimnasios proyectados, obtenemos unCAPEX de 2 millones por centro. Para recuperar esa inversión con cuotas de 20-30 euros, necesitan llenar el local a tope durante años. Cuando la oferta supera a la demanda, la única variable de ajuste es la calidad. Y en fitness, la calidad degradada significa lesiones y abandono.

Sostenibilidad vs rentabilidad: la batalla por los 30 euros

El sector está obsesionado con el umbral psicológico de los 30 euros mensuales. Manel Valcarce ha definido claramente que el low-cost real opera por debajo de esa cifra. On Air Fitness intenta posicionar自身 en un nicho “premium-low”, una contradicción en términos que los economistas llaman “el medio ahogado”. Si cobras demasiado para ser bar

Metodología y Fuentes

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